通宇地產貫徹傳達集團半年經濟工作會議精神
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7月25日下午，通宇地產召開中層助理及以上干部會議，貫徹傳達集團半年經濟工作會議精神。通宇地產黨總支書記、董事長嚴忠同志出席會議并講話，通宇地產黨總支委員、總經理黃祖兵同志對公司下半年重點工作進行部署。會上，嚴忠傳達了江蘇省農墾集團黨委書記、董事長吳本輝在集團半年經濟工作會議上的講話精神和集團黨委副書記、總經理姜建友在會上所作的經濟分析報告。嚴忠指出，今年上半年公司上下一心，面對房地產市場錯綜復雜的嚴峻局面，全力應對，努力拼搏，取得了一些成果。但對標一流爭先意識不夠，距離集團的總體要求還有差距，特別是同比去年同期有所下降，造成考核落后。需要在下半年的工作中，積極向兄弟優秀墾區學習，加強對標一流爭先意識，勇于扛起使命擔當，全力完成2024年各項經濟指標。嚴忠指出，企業經營戰略先行。下一步通宇地產將重點聚焦存量房去化攻堅、工程開發優化和現金流保障三個戰略方向強化治理管控，并要形成相關戰略工作報告向集團黨委進行專題匯報。嚴忠強調，通宇地產必須加強學習型組織建設。面對快速變化的市場環境，整個團隊都要參與培訓學習。通過系統的學習和交流互動，使組織更具活力和生命力，實現不斷進取、自我更新、整體提高的目標。為此，通宇地產將首先組織學習此次集團重點推薦的《三精管理》作為打造學習型組織的破冰之舉，會后將組織學習。黃祖兵圍繞營銷第一要務，針對存量房去化和新盤銷售分別開展相應銷售舉措，繼續統籌推進在建工程進度、質量和安全工作，加強待建工程的設計深化，繼續推動商管物業錨定全年經營指標，進一步增強經營能力提升，并對下半年其他工作進行了部署。通過貫徹傳達集團半年經濟工作會議精神，與會同志一致表示將把集團的殷切希望轉化為攻堅克難的強大動力，加強“四精五有”個人素養提升，推動通宇地產加強組織、管理、經營“三精”，爭取更高質量完成集團公司下達的年度經濟指標。（辦公室 陳永剛）
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