三十周年通宇新創(chuàng)舉
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韋 煒
三十年，在歷史的長河中只是短暫的一瞬，但對于通宇地產(chǎn)集團(tuán)來說，卻是一部披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)史詩。在通宇地產(chǎn)集團(tuán)成立三十周年之際，我們回首往昔崢嶸歲月的同時，更需要立足當(dāng)下，以全新創(chuàng)舉，開啟新的征程，為公司的發(fā)展注入新的活力。一是思維創(chuàng)新，有力加強(qiáng)資產(chǎn)管理。全面整合盤活國有企業(yè)資源、資產(chǎn)、資金，確保國有資產(chǎn)保值增值。在思維模式上要進(jìn)行大膽創(chuàng)新，用增量思維看存量資產(chǎn)，用資本思維看資產(chǎn)價值。用“好房子+好服務(wù)”為自持型商業(yè)地產(chǎn)和在管物業(yè)不斷賦能增加運營價值，具體做法是用品牌、服務(wù)和科技創(chuàng)新為存量資產(chǎn)做增量加法，特別要在運營服務(wù)花心思，從用戶思維升級服務(wù)理念，豐富服務(wù)層次，用投資視角理解資產(chǎn)價值，以長期思維做資產(chǎn)盤活。二是工作創(chuàng)新，大力推進(jìn)業(yè)財融合。通過建立業(yè)財融合文化，推動業(yè)財部門雙向融合。依托數(shù)字化信息管理平臺，整合內(nèi)控流程，提升財務(wù)管理質(zhì)量，支持經(jīng)營決策。全力推動實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)完全互通效能，實時獲取數(shù)據(jù)，同步實現(xiàn)預(yù)算控制、績效考核、財務(wù)報表、管理報表、投資測算、經(jīng)營分析的自動化集成，不僅可以提高數(shù)據(jù)整合的效率和準(zhǔn)確性，還為公司精細(xì)化管理項目、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及制定戰(zhàn)略決策提供有力支撐。三是模式創(chuàng)新，積極探索資產(chǎn)證券化。貫徹落實農(nóng)墾集團(tuán)“雙擎驅(qū)動”戰(zhàn)略，錨定“雙百雙千”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展資產(chǎn)證券化的學(xué)習(xí)探索，重點加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的CMBS、不動產(chǎn)信托基金等資產(chǎn)證券化產(chǎn)品可行性研究，全面豐富通宇集團(tuán)融資手段，打通“投、融、管、退”閉環(huán)，進(jìn)一步降低融資成本，通過融資模式創(chuàng)新為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實的資金根基。三十周年，是通宇地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展的一個重要里程碑，也是一個新的起點。面對未來，公司將繼續(xù)秉承 “建筑卓越地產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境；培育優(yōu)秀團(tuán)隊，創(chuàng)造超凡價值” 的企業(yè)愿景，以全新的創(chuàng)舉為動力，不斷開拓進(jìn)取，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會創(chuàng)造更多的價值。讓我們共同期待通宇地產(chǎn)集團(tuán)的未來，一定會綻放更加耀眼的光芒！
（作者系通宇地產(chǎn)集團(tuán)工會主席、財務(wù)總監(jiān)）
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